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安全管理者如何不被裁员?请先学会独立思考!

时间:2016年(nian)04月(yue)06日(ri)来源(yuan):本站(zhan)原创作者:佚(yi)名返回

安全(quan)管理者假(jia)如(ru)工作不动脑子、不思(si)考,那会(hui)怎样?

老板会(hui)认为,安全管理者就是用来应付安监(jian)部门(men)检查的,用来事故顶包(bao)的。

安监(jian)部门会认为,这个企业是(shi)需(xu)要反(fan)复检查(cha)的,是(shi)监(jian)管的重(zhong)点(dian)对(dui)象(xiang)。

员工会认为,安全(quan)管(guan)理者(zhe)就是监工,挑刺,找麻烦的。

安(an)全管理(li)者自己(ji)会(hui)认为,压力大,待遇(yu)低,还挨骂,混日子呗。

结果,企业效益一(yi)旦不好。。。。。。

思考(kao)会(hui)让被动变主动,想把腰站(zhan)直,安全管(guan)理者请(qing)先学会(hui)自己思考(kao)。

通过独(du)立思考(kao),从为企业止损增(zeng)效,减(jian)少事故(gu)出发,形成自己的(de)工作思路,从而(er)让企业老板认(ren)识(shi)到,你是不(bu)能少的(de),裁员裁谁都不(bu)能裁你。

通(tong)过独(du)立思考,先拜安(an)监部(bu)(bu)门(men)为(wei)师,学习本领,然后探索找到(dao)适(shi)合企业实(shi)际的(de)方法,从(cong)而让安(an)监部(bu)(bu)门(men)认(ren)识到(dao),安(an)监这个拐杖你可以甩开,离开安(an)监部(bu)(bu)门(men)的(de)监督,企业也能把安(an)全管好。

通过独立思考(kao),站在员工(gong)角(jiao)度出(chu)发,为员工(gong)谋(mou)利益,从而让员工(gong)认识到(dao),你(ni)和他(ta)们是一个战壕里的。

这样,安全(quan)管理者的腰才(cai)能直!

思(si)考从何而来?思(si)考离不开启发,“安全管理者应(ying)有(you)的这七个新理念”,请接(jie)好!

一是“底(di)线思(si)维”理念。牢固树立底(di)线思(si)维理念,从最(zui)(zui)(zui)坏处(chu)着想(xiang),从最(zui)(zui)(zui)薄弱环(huan)节抓起,从最(zui)(zui)(zui)差的(de)地方改进,力争取得(de)最(zui)(zui)(zui)好结果(guo)。主(zhu)(zhu)要领导要用主(zhu)(zhu)要精力抓问题(ti)最(zui)(zui)(zui)多的(de)方面(mian),要不怕亮(liang)丑,敢于亮(liang)剑。

二是(shi)“安全短(duan)(duan)板(ban)(ban)”理(li)念。安全生(sheng)产的(de)(de)(de)水平高低不取决“长板(ban)(ban)”有(you)多长,而是(shi)取决“短(duan)(duan)板(ban)(ban)”有(you)多短(duan)(duan)和有(you)多少。很多安全管(guan)理(li)的(de)(de)(de)短(duan)(duan)板(ban)(ban)正是(shi)发(fa)生(sheng)事故的(de)(de)(de)根源所在。如何找到和弥补这些安全“短(duan)(duan)板(ban)(ban)”,应该(gai)成(cheng)为管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)着力点和方向。

三是(shi)“隐患就是(shi)事(shi)故(gu)”理念。安全工作关口前(qian)移,把隐患当(dang)事(shi)故(gu)来管(guan)理,对各类事(shi)故(gu)隐患进行追查,分(fen)析原因(yin),找出责任(ren)人,按“四不(bu)放过”对待。

四(si)是注重(zhong)人(ren)性(xing)的(de)(de)理(li)念。靠单(dan)纯的(de)(de)物(wu)质奖(jiang)励(li)和简单(dan)的(de)(de)精神鼓(gu)励(li)已经(jing)不能适应人(ren)性(xing)化管理(li)的(de)(de)要(yao)求,必须采取多(duo)维(wei)(wei)的(de)(de)激(ji)励(li)手段,比如(ru)尊重(zhong)激(ji)励(li)、成就(jiu)激(ji)励(li)、宽容激(ji)励(li)、竞(jing)争激(ji)励(li)、批评激(ji)励(li)等,以(yi)多(duo)维(wei)(wei)交叉的(de)(de)手段,充(chong)分(fen)调动人(ren)的(de)(de)积极(ji)性(xing),使个人(ren)的(de)(de)潜能得到(dao)充(chong)分(fen)的(de)(de)发展。

五是生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)双赢(ying)的理(li)念。在(zai)现代企业(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)中(zhong),应该树立(li)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)双赢(ying)的理(li)念,生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)离不开安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan),安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)也离不开生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)。减少(shao)和克服为安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)而安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的脱离生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)的做(zuo)法。由人及(ji)物,使人与(yu)事相得(de)益(yi)彰。把企业(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)渗(shen)透到生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)工作(zuo)中(zhong)去,使安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)与(yu)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)相互结合(he),相互促(cu)进。

六是职工(gong)(gong)满意理念。把“职工(gong)(gong)满不满意”作为企(qi)业(ye)安全(quan)管理工(gong)(gong)作的衡量标准之一。在(zai)安全(quan)工(gong)(gong)作岗位上尽心尽力,职工(gong)(gong)自然(ran)心知肚明,在(zai)安全(quan)工(gong)(gong)作过程中,从(cong)职工(gong)(gong)角度(du)出发,关心职工(gong)(gong)的安全(quan)与健康, 职工(gong)也会自觉接受(shou),主动(dong)配合。

七是(shi)创(chuang)新(xin)(xin)服务理(li)念。创(chuang)新(xin)(xin)能力是(shi)核心竞争力这(zhei)一观(guan)念,必(bi)须(xu)在企业安全(quan)管(guan)理(li)工作中得(de)到加强(qiang)。安全(quan)管(guan)理(li)干(gan)部要不(bu)断学习,更新(xin)(xin)观(guan)念,应对新(xin)(xin)时期安全(quan)管(guan)理(li)带(dai)来的(de)新(xin)(xin)情况、新(xin)(xin)问题,确立适合自己企业实际情况的(de)安全(quan)管(guan)理(li)新(xin)(xin)思路。