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创新机制保平安——网上十大正规赌网址入口科化集团安全管理工作扫描

时间:2016年(nian)04月22日来(lai)源:本站原创作者:佚名返回

“部分人员在安全撤(che)离时,不知道(dao)用手或毛(mao)巾、衣服遮(zhe)掩口鼻(bi);有的同志在听到撤(che)离警报后,已跑到防爆土堤外(wai),却又折回现(xian)场喊人……”

    “更有甚者(zhe),救(jiu)护人(ren)员到达事故(gu)现(xian)场,没有问(wen)诊和现(xian)场施救(jiu),就直(zhi)接将人(ren)搀扶到救(jiu)护车(che)(che)上;总值班室在接到求援(yuan)信息后,不能(neng)有效调配车(che)(che)辆。”

    “闻(wen)者脸红(hong),听者出汗”。近(jin)日,网上十大正规赌(du)网址入口科化(hua)集团对(dui)应急事故(gu)演(yan)练中(zhong)暴露出的问(wen)(wen)题“广而告之(zhi)”,逐一解(jie)剖麻雀,查根问(wen)(wen)源。

    “不(bu)打招(zhao)呼、不(bu)听(ting)汇(hui)报(bao)、直奔现场(chang)的(de)(de)‘突袭(xi)式’,解决已往存在(zai)的(de)(de)‘演(yan)练(lian)当演(yan)戏’、‘键对键、背(bei)(bei)靠背(bei)(bei)’的(de)(de)演(yan)练(lian)模式”。集团(tuan)公司领导说,这样的(de)(de)演(yan)练(lian),进一(yi)步(bu)强化了隐患整改和责(ze)任落实,有(you)力(li)地推(tui)动了安全工(gong)作的(de)(de)健(jian)康有(you)序开展(zhan)。

检(jian)查是手段 关(guan)键在落实

    “谁家的孩子谁抱走……”、“这是(shi)《隐患(huan)整(zheng)(zheng)改通知(zhi)单(dan)》,请签字并尽(jin)快落实整(zheng)(zheng)改。”在安全现场办公会上,针对演练(lian)中暴露出(chu)的问题,安全检查组工(gong)作人(ren)员当场要求(qiu)相关单(dan)位(wei)领导签字确认。

    “讲问题(ti)指名道(dao)姓(xing),抓整(zheng)改(gai)立(li)说立(li)行。”集(ji)团公司(si)总经理助理赵晓介绍,公司(si)在过去的安全检查(cha)工(gong)作(zuo)中(zhong),只(zhi)是按照方(fang)(fang)案和计划,例行检查(cha)完(wan)毕(bi)后向责任(ren)部门下发限期(qi)整(zheng)改(gai)就算结束。而现在,每次安全大检查(cha)前,不仅要详细制订检查(cha)方(fang)(fang)案,明确各级管理人员(yuan)责任(ren)分工(gong),确定所要检查(cha)工(gong)作(zuo)内容(rong)、标准和重点等(deng),检查(cha)结束后,还要在安全会议上对检查(cha)结果(guo)及(ji)问题(ti)进行通(tong)报。

    笔者也了解(jie)到(dao),与(yu)会领导(dao)则要(yao)对存(cun)在的(de)隐患(huan)认真分析,落(luo)实(shi)责任,指导(dao)制订整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi),明确(que)整(zheng)改(gai)(gai)时(shi)限,并“举(ju)一反三”对隐患(huan)整(zheng)改(gai)(gai)提(ti)出要(yao)求,加强回访检查(cha),形成了“工作有(you)计划,检查(cha)有(you)标(biao)准,处罚有(you)依据(ju),隐患(huan)有(you)责任,整(zheng)改(gai)(gai)有(you)落(luo)实(shi)”的(de)良性循环。

一、思路要(yao)明确 防线(xian)要(yao)筑(zhu)牢(lao)

    “他山之石,可以(yi)攻玉。在(zai)每一(yi)起偶然(ran)发生的事故的背后,都可以(yi)找到隐藏着的必然(ran),把(ba)别人的事故当成(cheng)自己(ji)的事故,我(wo)们一(yi)定认真吸取事故教训,认真做(zuo)好(hao)安全生产工(gong)作。”

    “事故(gu)为(wei)零,不等于安(an)全工作(zuo)就抓好了(le);超前(qian)消灭隐患,才能(neng)杜(du)绝(jue)事故(gu)发生,实现本(ben)质(zhi)安(an)全。要做到这一(yi)点,就必须把‘安(an)全第一(yi)’的(de)理念融入(ru)每个人(ren)的(de)灵魂……”

    这是10月份,笔者在网上十大正规赌网址入口民爆公司乳化炸药车间安全检查总结分析会上听到的肺腑之言。

    围绕“如(ru)(ru)何吸取事(shi)故(gu)教训”、“在今后工(gong)(gong)作(zuo)中如(ru)(ru)何做好安全生产工(gong)(gong)作(zuo)”等(deng)内容(rong),集团公司要求所(suo)属各(ge)单位安排专(zhuan)门时间,结合工(gong)(gong)作(zuo)实际,探讨分析各(ge)类事(shi)故(gu)案例(li)。

    与(yu)此同时,还(hai)要求参与(yu)大讨论活动的(de)领(ling)导、员工,本着对自(zi)己(ji)、对家人(ren)、对工友、对企业负责的(de)态度,放下包袱,敞开心(xin)扉,畅所欲言,防(fang)微杜渐,认真排查(cha)分析在(zai)思想和工作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)问题与(yu)不足(zu),促使(shi)员工把安(an)全(quan)理(li)念内化于(yu)(yu)心(xin)、外化于(yu)(yu)行(xing),做到(dao)警钟长鸣,筑牢安(an)全(quan)思想防(fang)线。

    在这次安全生产大讨论中,集团公司2300多名员工参与了讨论活动。一句句热忱的话语,汇聚成共同的声音——增强安全意识,远离违章,确保安全。

“该(gai)活动是(shi)集团(tuan)公司落实‘一岗双责(ze)’的重要举措。通过活动的开展,广大员(yuan)工(gong)进一步增(zeng)强了(le)‘思想(xiang)隐患是(shi)最(zui)大的隐患’的共识。”膨化炸(zha)药车间(jian)党支部(bu)书记柳麦会说。

二、作(zuo)风要转(zhuan)变 凝聚强大合力

如(ru)何才能更好地保证员工的(de)(de)安全?管(guan)理(li)人员在(zai)安全生产中(zhong)起着至关重要的(de)(de)作(zuo)用。

10月份开始,集团公司监事会到各个基层单位进行实地检查评审、查找问题。

针(zhen)对部分单位少(shao)数领导工(gong)作积极性不(bu)(bu)高、责任意识不(bu)(bu)强、形势教育效果不(bu)(bu)佳等现象,他(ta)们不(bu)(bu)断加强思想引导、作风监督、履职(zhi)考核,进一步提高领导的执行力(li),切实转变工(gong)作作风,持续营造(zao)安(an)全(quan)稳(wen)(wen)定(ding)、风清气(qi)正(zheng)的良(liang)好(hao)氛(fen)围,确保企(qi)业安(an)全(quan)稳(wen)(wen)定(ding)健康发展。

人在管理工(gong)(gong)作中(zhong)起决定因素,安全(quan)工(gong)(gong)作更不例外。为启发员(yuan)工(gong)(gong)互相学习,激发全(quan)员(yuan)参与安全(quan)管理,自年初以(yi)来,公司不断创新安全(quan)经验分享载(zai)体(ti)和形(xing)式,扩大(da)覆盖(gai)面,提升岗位员(yuan)工(gong)(gong)的执行(xing)力。

严格监(jian)督重锤下猛药(yao)、自(zi)主管理激励加引导,从“严刑(xing)峻(jun)法”到逐(zhu)步追(zhui)求“无(wu)为而治”,集团公司员工依(yi)靠逐(zhu)步形成的自(zi)主管理意识,呈现出不一样的面貌。

在网上十大正规赌网址入口民爆公司导爆管雷管导爆索车间导爆管雷管装配一班采访时,班长梁方说:“我们班组已经实现连续5年安全生产,班组63名员工的自主管理已经形成,每天都要在班前会上进行安全学习和要素解读,进行工作内外的安全经验分享,每个人都能主动实现零事故。”

三、制度(du)流程(cheng)化 适应新(xin)常态

“设备缺陷虽然有记录(lu),但领(ling)导未及时(shi)审(shen)阅签字;员工个人培(pei)训记录(lu)不(bu)完(wan)善(shan)、不(bu)规范;办公(gong)楼卫生留(liu)有死角,办公(gong)用(yong)品摆放凌乱。”

1019,公司安全检查组对各车间、办公楼各处室进行了认(ren)真细(xi)致地(di)检查。

目前,公司的安全(quan)检(jian)查已对各部(bu)室(shi)安全(quan)职能履(lv)行情况进(jin)(jin)行关注,重点核实(shi)相关部(bu)门的安全(quan)制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)健全(quan)、是(shi)否(fou)落实(shi),应(ying)急预案(an)是(shi)否(fou)健全(quan)、学习(xi)培训是(shi)否(fou)进(jin)(jin)行,安全(quan)档案(an)是(shi)否(fou)建立、基本数(shu)据(ju)是(shi)否(fou)准确等。

对(dui)于存在的问题(ti),检查组积极(ji)与科(ke)室(shi)(shi)管理人员结合,耐(nai)心指导,提出思(si)路,切实(shi)提升处室(shi)(shi)安全(quan)管理水平(ping)。

“安(an)全检查活动的(de)开展,消除了大量(liang)安(an)全隐(yin)患(huan),促(cu)进了公(gong)司安(an)全工作的(de)持续(xu)稳定。”集团公(gong)司领导说(shuo),安(an)全工作只有起点没有终点,我们将坚持回头(tou)看,反复(fu)抓,通过强(qiang)有力的(de)安(an)全检查把每(mei)个(ge)人、每(mei)件事、每(mei)个(ge)环节(jie)的(de)安(an)全隐(yin)患(huan)真正查清(qing),落实领导者、管理(li)者、生(sheng)产者责任,确保安(an)全生(sheng)产监督管理(li)的(de)质量(liang)和(he)效益。